From the Mailbag . . .

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《 從 開 發 至 投 產 全 面 項 目 管 理 》

主辦單位:廣東製造業協會

課程價格:2580元/人(含 授 課 費 、資 料 費、會 務 費、午 餐 費 及 茶 點)

時間安排:9月25-26日 深圳

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課程背景
世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進
行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的製造業,卻不到10%的企業瞭解項
目管理,更少於1%的企業真正運用專案管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:

▲產品開發週期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩
▲專案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
▲製造週期長,反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
▲交貨不準時,客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500強企業專家將全面教授如何引入專案管理的方法,培養合格的專案管理人才。

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課程大綱

第一部分:專案管理基礎
·項目管理的起源及其發展
·專案管理的概念及定義
·專案管理的重要性分析
·從製造業面臨的困境看專案管理
·專案制管理與財務的關係
·如何建立專案制的成本核算中心
·通過專案責任制改善製造業內部管理
·矩陣式專案組織架構設計要點
·專案組成員職責與分工
·成功的專案經理必備的條件

第二部分:專案開發階段管理
·製造業專案管理的四個階段
·專案可行性研究
·專案可實施性能力模型分析
·項目盈利能力分析
·案例分享:專案報價模型解析
·產品立項及專案團隊構建
·專案計畫分解
·專案啟動及團隊目標溝通
·開發階段管理方法與技巧
·產品概念設計及其評審
·產品設計開展及進度跟進
·工程及設計驗證活動要點
·小批試產及量產評審
·產品可製造性研究(DFX)

第三部份:專案量產階段管理
·項目經理必須關注的經營指標
·市場分析與銷售計畫預測
·項目計畫管理與監控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·精益價值流與產品製造週期
·如何通過精益的管理方法縮短製造週期
·專案經理的品質管制
·四維品質管制方法與技巧
·專案四層次品質管制
·專案壽命週期到期風險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧

第四部分:打造項目的持續盈利能力
·小組活動:工廠專案管理問題研討
·專案盈利能力模型
·影響項目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項目的持續盈利能力
·降低專案綜合物料成本的方法
·勞動力:效率決定成本,管理決定效率
·專案投資回報率分析
·不要讓設備吞噬利潤
·案例分析:精益提升項目的贏利能力
·Q&A學員提問與問題解答

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One Comment on “From the Mailbag . . .”

  1. Michael Says:

    Can you interpret? I am not fluent in Box-anese


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